5月8日，齐鲁石化胜利炼油厂联合装置车间内，车间主任郭立春一边调整加热炉参数一边介绍：“工艺优化以后，炉温维持在设计上限，清焦周期延长了不说，高附加值石油焦的产能也上去了。”

　　今年以来，齐鲁石化将降本减费、增效创效作为完成全年目标任务的重要抓手，着力构建“全员降本、全程管控、全域覆盖”的工作体系，炼油、化工、存续三大业务板块均超额完成总部下达目标任务。

　　齐鲁石化以提效益、提效率、降成本为主线，围绕开源、节流、优化、管理四大维度精准施策，制定213项生产经营优化增效措施，推动产供销全链条协同创效。

　　“我们把生产经营优化措施拆解成142项具体任务，目前已落地104项。”齐鲁石化胜利炼油厂生产调度科副科长谢宏超介绍，通过优化胜利原油脱水工艺及电脱盐操作，胜利原油加工比例提升3.66%，同时通过减少外部原油采购，每月可降低原料成本超800万元。

　　在产品结构优化上，该公司抢抓航煤市场有利时机拓展销售渠道，同步提升加氢裂化装置负荷，4月航煤产量达7.5万吨，创近年单月新高，1月至4月，累计产量同比增长40.73%。面对石油焦价格上涨趋势，通过科学调整原油掺炼比例、精准调控工艺参数，1月至4月特种石油焦产量同比增长20%，增效显著。

　　此外，齐鲁石化持续加强市场研判，建立“日分析+周调度”市场响应机制，动态测算产品效益，优先排产丁辛醇、高压聚乙烯等高附加值产品，实现全产全销。通过外采、锁定资源等手段确保丁二烯、裂解碳四、丙烯资源供应，保障橡胶装置、丁辛醇装置高负荷运行，推动产能利用率不断提升，实现增产与降本双突破。

　　“节水就是节钱，我们日取水量已降到了历史最低。”该公司财务部经理胡庆堂说。自2024年6月启动节水专项行动以来，齐鲁石化以新鲜水系统减损降耗等13个重点方向为抓手，实施34项精准节水措施，日取水量持续减少，水资源利用效率实现质的提升。

　　在成本管控领域BOB棋牌官方网站，该公司深入推进成本动因分析，将装置对标管理下沉至基层单元，通过建立横到边、纵到底的精益管理体系，力争实现固定费用同比压降5%以上。

　　采购端更是打出“组合拳”，优化原油采购流程，提升低价机会油种采购比例；建立大宗原材料动态议价机制，天然气、煤炭等关键物资采购成本实现同比降低，化工原辅料及机电仪材料成本压减效果显著。胡庆堂算了笔账：“仅固定费用压降5%这一项，全年就能省出上千万元。”

　　5月1日，齐鲁石化印发降本减费增效工作方案，将首批40个重点项目责任细化到科室、车间，明确“时间表”“路线图”，并与全员成本目标管理、小指标竞赛深度融合，确保每项措施都能落地见效。从水资源精细化管理到成本管控，齐鲁石化将降本减费转化为效益提升的“硬支撑”，为全年目标任务完成筑牢根基。

　　针对加工损失率偏高问题，齐鲁石化胜利炼油厂联合检验计量中心开展专项攻关BOB棋牌官方网站，制定10余项优化措施，同步推进炼油装置检修升级。目前重油加氢装置已完成检修并一次开车成功，加工损失率较同期下降0.06%。

　　在氢气资源统筹方面，该公司将各个加氢装置的负荷及关键指标列表化管理，每天统计汇总，紧盯各个产品产量，每日进行优化立项。协同外供单位优化制氢装置操作，实现加氢装置高负荷运行。“我们每天都会根据氢气平衡数据调整装置负荷，确保每一方氢气都用在‘刀刃’上。”谢宏超表示。

　　计划经营部则以乙烯资源高效利用为核心，动态调整采购策略。“乙烯是‘效益咽喉’，我们根据市场形势，在最大限度降低乙烯的采购成本的同时，优化产品结构增产高附加值产品。”计划经营部优化统计科科长王玉德介绍，通过动态调整乙烯采购策略，4月原料成本实现同比降低。

　　此外，随着夏季生产模式切换，各装置全面停用伴热线，仅蒸汽系统每月就节约下一笔不小的成本。从调整炉膛温度到优化物料平衡，从优选节水阀门到细化采购报表，齐鲁石化正以“绣花功夫”将点滴改进汇聚为发展增量。BOB棋牌BOB棋牌